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王石計(jì)劃81歲三登珠峰，靠實(shí)力還是財(cái)力？
2023亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇年會(huì)上，萬(wàn)科集團(tuán)創(chuàng)始人王石表示，計(jì)劃81歲時(shí)第三次登頂珠峰。此番發(fā)言回應(yīng)了前一天俞敏洪對(duì)他的“調(diào)侃”。俞敏洪稱，“世界的最高峰還是在下面仰望更好一點(diǎn)。為什么要把它踩在腳下呢？而且踩了一次還得踩第二次，踩了第二次還得踩第三次，我覺(jué)得有點(diǎn)過(guò)了?！蓖跏Q，2003年第一次登上珠...
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王石公開三登珠峰目標(biāo)，是明智之舉
王石81歲三登珠峰計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，要靠實(shí)力，主要是體力和心力。登珠峰的花費(fèi)，對(duì)王石這樣級(jí)別的人，完全不是問(wèn)題。登山基本費(fèi)用大約百萬(wàn)，若有代言則另說(shuō)。但有這樣財(cái)力的人太多了，而有這樣體力和心力的人卻寥寥無(wú)幾。以前都是西方人、日本人中有高齡登頂珠峰者，王石想打破紀(jì)錄，非常值得國(guó)人為之助威加油。對(duì)于俞敏洪的態(tài)...
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王石計(jì)劃81歲第三次登頂珠峰，靠的是實(shí)力還是金錢？
3月19日，2023亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇年會(huì)上，萬(wàn)科集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事會(huì)名譽(yù)主席、萬(wàn)科公益基金會(huì)理事長(zhǎng)王石在演講中隔空回應(yīng)了俞敏洪稱，自己還要繼續(xù)挑戰(zhàn)自我，計(jì)劃81歲時(shí)第三次登頂珠峰。...
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為什么超級(jí)巨人反而獲得增長(zhǎng)？
許多日、韓公司的沉浮證明，車到山前未必有路作者：姜汝祥任何一個(gè)在六月之后見到王石的人，都會(huì)問(wèn)他登上世界第一高峰的感受。所以當(dāng)我在深圳約見王石，話題也自然從這里展開，然而出人意料的是，他只是把登珠峰作為這些年登山的一個(gè)自然延伸。他坦言過(guò)去從來(lái)沒(méi)想過(guò)要登珠峰，但登了世界上好幾座 7,000 米以上的高峰...
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經(jīng)理人的純粹健康之道
中坤集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波有一句話，是說(shuō)自己和詩(shī)的：“我覺(jué)得詩(shī)是我的精神，是一種生存方式，我沒(méi)想過(guò)到處宣揚(yáng)?！钡?，2010年5月17日，在世界最高峰珠穆朗瑪峰峰頂，當(dāng)黃怒波成為由尼泊爾境內(nèi)南坡登頂珠峰的第一位中國(guó)企業(yè)家后，他將不到處宣揚(yáng)的詩(shī)朗誦給了雪山凈土。這次攀登珠峰，歷時(shí)一個(gè)多月，黃怒波寫了40多首...
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領(lǐng)導(dǎo)力即戰(zhàn)斗力
東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉積仁東軟掌舵人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力包括企業(yè)創(chuàng)新力、人力資源發(fā)展能力、商業(yè)模式敏感能力等，最終體現(xiàn)出來(lái)的是帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的能力作者：李全偉從 1991 年兩間教室、三位員工開始創(chuàng)業(yè)，東軟集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱東軟）已成為中國(guó)領(lǐng)先的 IT 解決方案和服務(wù)供應(yīng)商，也是中國(guó)最大的離岸軟件外包提...
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山的誘惑
王石不僅創(chuàng)立了中國(guó)最成功的房地產(chǎn)公司，也是健康企業(yè)家的代言人特約作者: 馬龍1999 年，50 歲的王石辭去了他一手創(chuàng)辦的萬(wàn)科企業(yè)的總裁職務(wù)，離開管理一線，將精力集中到他的最大愛好─登山上來(lái)。與登山結(jié)緣，源自王石的一次醫(yī)院就診。醫(yī)生查出他患血管瘤，并告訴他，這種病將隨時(shí)可能導(dǎo)致下身癱瘓。這讓王石產(chǎn)生...
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向綠色住宅全面出擊
在上海環(huán)境能源交易所的交易大廳里，萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席王石步履從容地走上演講臺(tái)。這位創(chuàng)立了中國(guó)最大住宅地產(chǎn)公司的企業(yè)家，同時(shí)也是世界上成功征服“7+2”（7 大洲的最高峰加南北極）的最長(zhǎng)者，即使在最嚴(yán)肅的場(chǎng)合中也保持著他一貫的運(yùn)動(dòng)休閑派風(fēng)格：胡子拉茬，身著打著“補(bǔ)丁”的灰色休閑西裝，腳履一雙沾著泥濘的...
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“執(zhí)行力”問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”
一年前，某個(gè)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的副總裁來(lái)電邀請(qǐng)我參加其公司年會(huì)，并為300名中高層管理者講一天課。我問(wèn)她講些什么為宜，她說(shuō)我是知名專家，講眼下中國(guó)企業(yè)關(guān)注的就行。因與她私交不錯(cuò)，我便承諾了。講課前一天晚上到達(dá)駐地，一看這個(gè)為期三天的大會(huì)的議程表，我頓時(shí)傻了眼：在我“承包”的那一天的議程上，只有三個(gè)大字...
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積極領(lǐng)導(dǎo)力，讓領(lǐng)導(dǎo)力超越一般
2001年，在波音公司200名離職人員中，只有40人在離職時(shí)與公司進(jìn)行了薪酬談判。大部分人離開的一個(gè)重要原因是——令人討厭的上司。即使是最有經(jīng)驗(yàn)的首席執(zhí)行官或者最資深的經(jīng)理人，都要不斷地接受來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者這一角色的挑戰(zhàn)。消費(fèi)業(yè)的Kenny，有著知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的MBA教育背景，當(dāng)他來(lái)到現(xiàn)在這家連鎖餐...
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